华兹卜：实效科学管重庆治疗癫痫病最好的医院排名理 苦练企业内功_

为了多样的精益管理活动，华兹卜员工的自我改善意识进一步增强，精益管理工作正在朝着管理制度化，办事流程化

为了让公司更上一层楼，华兹卜化学工业有限治疗癫痫病的方法公司在近来大力推行精益管理，通过实施精益辅导和开展形式多样的精益管理活动，华兹卜员工的自我改善意识进一步增强，精益管理工作正在朝着管理制度化，办事流程化，工作标准化，分析数据化方向迈进。

华兹卜花园式的厂区、先进的设备、明亮的厂房，宽阔的道路，华兹卜厂区的工作环境和工作条件。然而，员工长期以来已经养成的行为习惯，公司生产现场仍随处可见员工的一些不良陋习和管理缺陷，如物品随意放置，员工对设备维护保养意识不强，设备管理停留在原始或手工状态，物流差错率大等等。

针对以上问题，公司高层经过反复酝酿，决定在已进行精益辅导，聘请专业管理顾问公司辅导企业精益管理推进工作。为确保推进工作有序进行，公司成立了由总经理任组长的精益推进领导小组，下设推进工作小组，还专门召开项目启动大会，总经理分别与项目组的负责人签订了项目责任书。

今年以来，华兹卜公司在精益管理上，通过上下努力，一些项目已取得明显成效，公司效率提升明显改善，公司利用精益工具和思想，对生产工序按ECRS原则进行调整，小细节成就大业，从员工的每一个动作，每一个工作习惯，日常的行为开始，开展精益管理，每年预计可为公司节约成本500万元左右，并且公司的竞争力得到了更大的提升。

由于华兹卜的领增强，发现问题，解决问题的能力也有了明显的提高。

生产现场乱堆、乱放的现象有了明癫痫的早期症状显改善，被忽视的死角得到了彻底清除；员工对设备的自我维护意识有所增强；通过对精益管理培训及项目实施，华兹卜培养了一批基本掌握精益改善方法，能做精益改善项目的骨干队伍。广大员工通过6S和TPM实际操作，已从思想上认识到推行精益管理对提升企业管理水平，创国际一流涂料制造基地。通过举办精益知识竞赛癫痫病人不能吃什么、精益改善合理化提案征集、6S改善月活动、My Machine（我的设备）竞赛月活动等，华兹卜公司内已初步营造出精益改善的良好氛围。

事流程化，工作标准化，分析数据化。

据了解，华兹卜公司在推进精益管理上已制定出未来3年计划。近期计划为去年至今年底，基本实现物流畅通，产线效益提升，初步建立TPM体系，建立5S点检标准和考核办法，强化基础5S标准。中期计划为2010年至2012年，构筑华兹卜公司内部精益改善骨干队伍，建立健全维护保养管理体系，由事后修正变事前预防；进一步提升公司管理体系，提升劳动效率。

我们有理由相信随着精益思想和方法持续不断地应用和改进，华兹卜的生产制造系统、治疗癫痫病的医院库存管理、安全管理、品质管理等现场基础管理和相关业务将得到持续改善。预计在2012年至2013年华兹卜精益管理将实现自主创新，用精益方式分解战略目标，并建立具有华兹卜涂料特点的精益生产体系！愿华兹卜通过精益化管理，再创企业神话！