人力资源管理误区
真正有效的人才方案不足30%。回到人才方案实践的基础，你会发现其依据是各种对人才的判断。为了提高实践的成功率，力资源管理误区。
人力资源管理误癫痫病治疗专科医院区一、误报优势
这种人才判断通常会理想到让人难以置信。中级管理阶层一名优秀的明星员工被认为是下一任高管人选。通常我们是正确的，然后安排了一些战略院做了一些正确的举动，却从未得到一名后备继任者该有的培养。
这种人力资源管理误区根源错误在于，将该员工当前职位的表呼和浩特癫痫病专科医院哪里最好现与高层职务所需的能力弄混了。当然，有一系列产生误报的陷阱，例如缺乏对目标职责要求的明确共识，或者没有好好地单独评估过那名员工。
人力资源管理误区二、隐藏劣势
这是让人慎重考虑。比小缺点更严重的是，隐藏的劣势包括无法提升高层管理职位的战略性要求，弱得可怜的人际交癫痫病的症状往能力，不能建立强大的团队和培养高绩治疗癫痫专科医院效人才。有时候，这些缺点在某些层级中可以看出来，但是因为其他明显的优点而被容忍。
人力资源管理误区三、预测
预测，而不是准备，会很危险地假设你已经避免了误报优势，也看到了被隐藏的劣势，然后选出了一名可以随时上任的人才。尽你最大的努力去预测，可能有名的癫痫病医院会提高成功率，但仍然不能完全保证。
人们在努力促进实践，但同时也要认识到将来的未知事物所产生的局限，高绩效人才计划在这二者之间营造了一种微妙的平衡。这里的未知事物包括了如何处理市场动态也许今天的关键岗位到了明天就成了无足轻治疗癫痫病的医院在哪里重的一张桌子而已。
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