绩效考核：首先扫除思想障碍
绩效体系建设是企业人力资源的一个重要课题。说不尽的绩效考核，聊不完的考核难题。不考核，不行!要考核，要效果，不知如沈阳癫痫病医院哪家好何考核才算好?考核五大方法，个个先天不足;不是计算复杂，就是权重交叉。专家提供表格，不花钱，自己整不明白;花了钱，整得专家不明白就你们这水平，还想搞绩效考核?先把基础管理水平抓好了再说吧。自己搞吧，量化，容易走火入魔;不搞量化，增加考核难度。绩效考核愁煞了老板，愁坏了广东癫痫病医院HR，忙坏了专家。
绩效考核想说爱你不容易，想癫痫病需要做哪些检孩癫西藏治疗癫痫病专业医院哪里比较好痫专科医院是不是没有找到好的考核方法?
方法又是什么?方法就是操作的工具、代步的车辆。同样的工具，为什么别人使用没问题，我用起来就出毛病呢?就像同样的车辆，别人开十年，平安无事，我开了才三个月，就撞得前桥变形，尾灯无光。很显然，出问题的是开车人，而不是车辆。绩效考核方法大同小异，工具表格也相差无几，为什么别的企业实行考核后生机勃勃，而我们企业引入考核后却哪里能治疗好癫痫病死气沉沉?看来，还是同样的问题：工具相同，使用的人员不同之故青少年癫痫病的症状也!
人员不同又体现在哪些方面?体现在思想观念上!到底是哪些落后的观念阻碍了企业绩效考核的运行，哪些因素制约了绩效考核作用的发挥?如果不搞清楚问题所在，不扫除推行绩效考核的思想障碍，任谁也无法取得理想的考核效果。
绩效考核是把工作责任落到每个岗位员工身上的工具，也是帮助员步的证据，为员癫痫病怎么治疗比较好工职业技能提升提供了客观数据。以正确的理念指导务实的考核，一定会给企业、给员工带来积极的促进和改善。
问题是不少企业的考核出发点就错了，错在扣、扣、扣，罚、罚、罚。试问目的错误的行为，如何能够带来积极的效果?以扣分罚款为目的的考核会赢得多少员工的认同?在上有政策、下有对策的国内企业，将大多数员工置于不信任的对立面，妄想用考核减少工资发放数量，试问这样的考核有谁会主动配合?没有员工积极主动参与的考核，不流于形式，那才叫奇迹!
要想考核有成效，一切过时落后的观念必须摒弃!如果考核以给完成工作的员工更多的报酬为出发点，以企业效益增加也同步增加员工收入为准则，试问这样的考核，有谁不乐意?
扫除陈旧观念，改变落调动绝大多数员工积极性为目的的考核，一定会给员工带来推力和引力，从而给企业带来效益和活力。因为我们以往指导过的企业，就靠这种创新的考核带来了生机和活力。
毫无疑问，落后观念是绩效考核最大的阻力，而哪些浑水摸鱼的人则是绩效考核最大的障碍。推行全新的管理体系、实行创新的考核方式，对那些不换思想的员工小儿癫痫的早期症状，企业所能做的就是不换思想就换人，除此之外，别无选择。
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