企业绩效考核效果的质疑
每逢年底年初，公司人力资源部的一项重要工作即是公司的年度绩效考核实施，这不仅仅是关系到每位员工年终奖金数额的事，员工更是会把这青海治疗癫痫哪里好次年度绩效考核结果看作是对治疗癫痫病在哪好过往一年工作的评价，因而无论是考核实施一线推动者在实际实施过程中提出的问题进行汇总，尝试站在组织的角度对问题进行分析，并对考核实施&ldqu癫痫小发作的原因o;一线推动者提出解决的参考建议。
对于绩效考核效果的质疑
考核实施的一线推动者在整个考核实施过程中，受到员工的最大质疑即是绩效考核有什么意义?、绩效考核是否会流于形式?。有的时候哪家医院治癫痫病好，这种质疑多了，不仅员工会在一开始就对绩效考核表现出不屑情绪，连一线推动者也会对自己的工作产生怀疑，进而最终产生畏难情绪。
分析原因，其实这种质疑的产生往往与企业过往的管理历史有关。以国有企业为例，大多国有企业在九十年代末就引进过绩效考核机制，月度评价、末位淘汰成了那个时候绩主治癫痫的医院效管理中的时髦词汇。但往往都因为诸如考核周期过于频繁、强制比例机制设计不够合理、过于强调负向激励等考核设计中的缺陷而最终在运行了一、两年之后销声匿迹了。因而流于形式成为了绩效管理中多数老国有企业中的员工对于绩效考核的定格式认识。
在理解了这一点之后，对于癫痫病可以治愈吗考核实施的一线推动者，提出两点建议。一是，绩效考核是个长期的事，这一点不仅是一线推动者需要时刻提醒自己，也是需要和其它员工交流、传递的。绩效考核不像竞聘和薪酬套改，轰轰烈烈、排山倒海，它是个细水长流的事，贵在坚持，只有时间久了，才能够发现员工的工作行为慢慢转变了，内部的工作文化慢慢形成了，因而无论考核实施的一线推动者还是普通员工，都不该过早的给考核下没有效果、流于形式的判断，这是要时刻提醒的。而，先把羊羔疯治疗方法绩效考核作起来，然后再在考核实施的过程中再不断修正，不断补充，不断完善。
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