HR如何制

众所周知，到了年底HR是最为忙碌的，不仅要做总结，还要做计划。尤其是面对2陕西癫痫医院哪家好014年招聘工作，具体的计划该如何制定？俗话说得好：凡是预则立，不预则废。招聘工作开展的是否贵阳癫痫病专科医院哪家最好到位，是HR工作中的重中之重。万丈高楼平地起，千里之行始于足下&rd如何治疗严重癫痫作的重点落到人力资源的发展上面。

时代光华认为招聘计划工作的实现，要紧紧围绕着公司年度发展规划进行。制定招聘计划的第一步便是明四川癫痫病专科医院哪家比较好确岗位需求，有需求才有招聘。一般需求的来源有以下几个方面：人力资源规划中明确的需求信息、人员离职产生的空缺、部门主管提交的招聘申请等。对招聘岗位进行分类，按不同的岗位要求，选择合适岗位需求人才的招聘渠道。

其次，需求确定之后便是确定招聘的时间与渠道了。在这之前首先应该明确一个原则：内部人员力与培训的压力；二来为人员流动高峰做好人员的储备工作。

第三，确定招聘的时间与渠道后，就要拟定招聘要求了，这里就不对岗癫痫小发作怎么治疗位职责与招聘要求做过多的阐述了，每个企业都有自己的要求。只说几个注意的地方：一方面对于中高层管理人员的招聘要求不光要偏重工作经验、工作行业与专业类型，还要看重其人格特征、做事方法与价值观是否符合企业的文化。如果预算满足的话，可以采用猎头，毕竟专业性上会有比较好的把握。

另一方面，基层管理人员，一定要有很强的基层工作经验，储备干部的招聘一般会比较倾向于校招，一是素质有保证，二是可塑性较高。所以对于储备干部的招聘不必过于苛求工作经验，而应该更注重其潜力的发掘。

第四，考核方案的确定要包括场地、大致时间、面试者、面试内容、哈尔滨治疗癫痫的专科医院考察点等内容。对于招聘的不同类的人员要有不同的方案，而且方案并不是经常变化的，所以年年可用，适当调整一下作要做足，比如：岗位分析、岗位要求、性郑州军海脑科医院格分析、人员素质模型等。否则，到招聘的时候再来弄就比较仓促了。

招聘是一场硬仗，为了打好这场仗，HR部门一定要做到不让公司因北京癫痫病医院咨询电话常经营。很多公司都存在一直都在招聘的问题，大家应该都明白：招人不如留人的道理。所以说招聘有的时候是波不得已的选择，其实公司应该把更多的经历放在研究如何留人的问题。

因此，只要企业能坚持认识不足、总结弪验、面向未来的原则，认真制定实用计划、设计详细的实施方案，北京癫痫病医院重视并对待招聘和招生每一个细节，才能使企业的招生工作顺利、有女性癫痫症状序和有效地进行，企业的人力资源管理等同样就水到渠成、迎刃而解了。

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