评论：互联网企业闯电视 低价策略不长久

互联网企业进入电视市场，靠什么来吸引用户，目前来看，主要有两点，一为价格低，二为概念新。这种策略，乍一看来势汹汹，实际经不起市场长期考验。

仔细推敲，低价策略可算优势亦可算劣势。优势主要体现在消费者喜大普奔，对前期销售业绩有较大带动，劣势则是企业盈利更加艰难。互联网企业都是财大气粗的土豪不假，但也不能太过忽视盈利。分析互联网企业低价模式，可看出其主要靠后向收费获得利润。CMIC分析认为，后向收费的短板是拉长了成本回收及盈利的产业链条。虽然在现代营销模式下，所有企业都有售后这一环，但与主固原隆德县哪家医院治疗癫痫较好要靠首次消费获得利益的传统企业相比，互联网企业需要经受更长的市场考验手术治疗癫痫病的效果期。

此外，压低硬件价格，并不意味着硬件成本低。首先，为了与传统电视企业竞争，互联网企业需要不断推陈出新，生产出硬件与软件更优的电视，这直接拉高了生产成本。其次，“电视制作”简单四个字的背后，凝聚着厂商长时间的技术积累，像乐视、小米这样的电视新鲜人并不具备成熟的电视生产技术，为了跟上市场节奏，他们势必要投入更多。当然为节约成本，电视制造可以采取集成配件方式完成，但不同厂家组装的产品未必完全一样，质量也会参差不齐手术治疗小儿癫痫的注意事项。

产品销售渠道是互联网企业的另一短板。线上销售流行于大城市，也是互联网企业较为倚重的销售方式。与此同时，传统电视企业不仅与电商进行合作开拓线上通道，亦在多年的经营中完成了精密且几乎无死角的线下布局。可以说，在省市级别的行政区域以下，互联网企业完全两眼一抹黑。

好在互联网电视还未迎来产业颠覆期，互联网企业的低价策略，至少为其赢得了与传统婴儿癫痫能治好吗电企竞争的门票。未来他们的竞争无疑将聚焦于消费者。如何增强消费者粘性，把消费者转化为用户，就需要其各显神通了。