如何阻断华为员工的自杀之路
2008年初，对华为来说，有一层挥之不去的阴影。在十天之内，就有两位员工分别在成都和深圳跳楼自杀，在社会上引起了极大的反响，网民在互联网上更是热评如潮。大多网民愤青纷纷谴责华为的“狼文化”和冷酷，也有把这事看得淡的，认为员工自杀不是华为一家才有，却很少有人替华为把脉、为员工着想，提出好办法防止此类悲剧发生。
笔者认为，现在不是指责谁之过的时候，而应该象全国人大代表、广州汽车集团股份有限公司总经理曾庆洪那样，真正尽到了做人民代表的责任，为华为提出了很好的、切实可行的建议。华为确实再也承受不起生命之痛了，华为应该为员工的生命负起责任来，及时警醒，亡羊补牢，积极应对，共同探讨如何阻断员工自杀之路。
3月6日的深圳坂田研发基地员工自杀已是第39位了，这么多的员工把生命看得如此之轻，必定有其心里无法解开的结，试想，在这世上，还有什么比个人的生命还重要的呢?所以要想阻断员工自杀之路，就必须先解开心理这个结，然后再找出合适的办法，海西蒙古族藏族自治州天峻县著名的母猪疯医院有效地防止员工再度轻生。作为华为的领导层，特别是任正非，得好好思好这个问题了。我想，这些自杀员工，其实应该是华为的精粹，只是某些特殊原因，或者没有发挥他们的应有的作用，感觉前途一片渺茫;或者自感压力大，能力有限，愧对公司;或者心理期望值差距太大，愧对父母等等一时的困难，让一个个鲜活的生命就这样夭折了。
究其根源，主要有两大因素：
一是自身北京冶癫痫医院因素，华为员工中大都是年青一族，他们多为独生子女，养尊处优，在其成长过程中，所经历的苦难较少、曲折不多，因而承受挫折的能力很差，受不了打击。而现代转型社会各种挑战、竞争、选择、困难、下岗等尖锐矛盾，冲击着本就心理脆弱的他们。
二是环境因素，在华为，个个都神经崩得紧紧的，哪个都有危机感，竞争激烈程度十分罕见，同时员工缺乏人文关怀，员工之间只有同事，没有同志，只有工作，少有友情。据一位自称华为离职员工的网友说：“回忆起在华为的日子，那的确不是什么快乐的记忆……因为我在华为的感觉就是窒息，就是感觉自己快活不下去了。这不是说工作量呀、加班呀这样的问题，而是整个工作氛围营造的。”除了工作的重压，一个人孤独苦闷、无处倾诉。领导布置完工作就对员工不闻不问，不会也不愿交心谈心青少年癫痫做心理疏导工作。这样的环境、高薪是他们唯一的奋斗目标。企业竞争文化，长期超负荷工作量、会扭曲他们的心理。
因此，迫切需要从源头上、从途径上有效地阻断自杀之路，否则，悲剧将会不断的重演。希赛网人力资源部主管米安然先生认为要阻断员工自杀之路，具体可从以下方面入手：
一、企业应对每一个员工给予人文关怀，尤其是思想、心理上的关怀
任正非在创业初期，由于面对强大的压力，奉行“狼性文化”，严厉的绩效考核制度让员工感觉随时有被淘汰出局的可能，是不得已而为之。但也完全可以奉行刚柔相济、恩威并施的策略，可华为的领导层硬是放弃了柔和恩的一面，一味强调刚和威的一面。而员工们只是一心向着高薪的目标奋斗，成为企业这架高速运转机器上的一颗没有生命标志的镙丝。大多数员工都是来自于较为贫困的家庭，他们有一种心理，即使可以跟一万个事物过不去，也不会跟钱过不去。他们用青春和生命的价值换取着金钱，对周围人或事物逐渐漠视，同事之间少了沟通，领导对下属没了关怀，有的只是那些反映业绩的枯燥数字和那烫手的金钱。鉴于此，企业领导层，应想方设法，多关心员工的思想、生活、爱情、家庭，个个都象人大代表曾庆洪那样，“我一直都认为如果企业不关心员工，员工也不会关心企业的发展，比如我，如果在公司只要我走在公司里，哪怕是最普通的清洁工，我也会向他打招呼。”让领导与员工、员工与员工之间相亲如兄妹、相敬如父母，必要时还可以在企业内部为员工免费开设心理门诊，解思想之疙瘩，济经济之危难，为企业营造一种和谐、温馨、融洽的氛围。试想，如果一个员我能生活、工作在这样的环境中，还有谁不跟自己的生命过不去呢?
二、工会要积极干预，从法律的角度维护员工的切身利益
工会是员工的婆家，是员工的贴心人和保护者。在华为，似乎工会的职能被削弱到了极点，几乎没有存在的必要了，或者说只是一个摆设罢了。但是，自今年元月新甘肃儿童癫痫哪里治疗好的劳动法颁布实施以来，作为工会，应该拿起这部法律武器，为企业员工维权、谋福，工会要物质和精神两手抓，两手都要硬，打破以往只注重金钱等物质上的维权的格局，还应该有精神上的维权和人文关怀，关心他们的思想痛苦，温暖他们的孤独心灵，敢于对公司的狼文化说“不”，好好审视公司的规章制度，对部分不合理的或违法的制度规章及时向公司领导层提出整改，使之既合理又合法，既严厉又宽松，既有看到希望的冲动，又能避免绝望的滋生，从而从规章制度上保证员工权益不受侵犯，员工的精神世界的需求不再被漠视。
三、员工之间的情感交流、体贴互助、健康向上的文化娱乐应成为企业文化的主流
一个企业就是一个整体，一个团队，这个团队是否健康向上，不能只看他做出了什么，做得如何?还要着重看这个企业是否从精神上把大家团结在一起，拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，向着共同的美好目标迈进。还要看员工之间关系是否和谐、融洽、健康。很显然，华为公司的员工之间缺乏沟通，缺乏情感交流，缺少温暖、缺少关怀。生活在这个环境，每一个人都感到窒息、感到孤独，感到无助。试想，当一个员工有了轻生的念头时，不可能没有先兆，没有预感，是人与人之间的冷漠，扼杀了生命，如果当某一位员工出现不正常预感时，只要我们团队里的其他员工伸出援助之手，给予最真诚的关怀和帮助，从思想上引导他，从从情感上打动他，从心理上开导他，从经济上帮助他，让他明白：这个团队是温暖的，这个世界有很多关心爱护他的人，这个世界值得留恋。那么，这众多的手就能轻易拉回即将逝去的生命。